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新闻动态

东华博雅引领航天制造升级,祝贺中国航天科工三院SAP ERP成功上线!

时间:2018-12-21发布者:通辉成

在信息化日益革新的社会形势中,三院提出了建设数据驱动型综合创新研究院的战略要求,以SAP ERP为核心的业务运营管控平台为载体,夯实价值链基础,持续优化运营管控能力,实现企业数据体系设计落地、治理,支持百年数据资产沉淀,通过数据驱动激发新的产业亮点和增长点,支撑“国际一流”的奋斗目标。

——中国航天科工三院高层领导如是说


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      当前,制造业迎来变革升级,各行业都在经历数字化转型, 智能化生产将为企业与社会带来无限价值。航空航天工业是高技术产业,在先进制造技术领域内,无一例外地需要在不同程度上与信息技术进行融合与集成。

 

      在此形势下,面对日益开放的军民融合产业发展格局,面对转型升级、改革发展的种种挑战,中国航天科工三院(以下简称“科工三院”)携手东华博雅引入SAP ERP数字化平台,旨在通过实施信息化战略不断提高在航空航天领域智能制造综合实力。

 

      近日,历时6个多月的SAP ERP(一期)项目迎来成功上线,也标志着在与东华博雅的共同协力下科工三院的信息化建设迈上了一个新的台阶。

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攻坚克难  成功上线

      统筹开展ERP建设是科工三院推进“智慧企业”和数据驱动型综合创新研究院建设的重要举措。在项目建设过程中面临着诸多挑战:

从业务范畴看     

项目覆盖范围广,数据清理及系统集成工作量和难度极大;

涉及单位众多、体量大、业态复杂;

时间紧、任务重等;

从实施范畴看

各业务系统功能相对封闭和独立,系统之间关联不够;

业务信息集成共享难,业务流程都在各自系统中局部运行,有大量的“信息孤岛”;

实现端到端流程化运作难,数据交换、运行维护困难。

      为确保此次SAP ERP建设工作顺利开展,科工三院领导、各用户部门、以及由33名关键用户和35名东华博雅顾问和内部顾问组成的项目团队戮力同心,精心组织相关力量,积极推进系统建设、数据清理等工作,全员目标一致、同心协力,为系统最终成功上线奠定基础。

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      同时,合理详尽的蓝图设计加快推进了项目建设。在继承管理咨询高阶流程设计和数据体系设计的基础上,项目组聚焦经营发展和科研生产主线,从规划管理、经营计划、科研生产与质量、财务管理等方面进行系统梳理,通过建设方案多轮修订及会议审查,完成了69个蓝图流程梳理并形成了46个专题解决方案,涵盖SAP财务管理、销售管理、项目管理、生产管理、物资管理及规划与计划、合同管理系统及流程审批系统等,确保了ERP蓝图设计的严谨周密,实现了按期完成蓝图签署确认,为成功上线提供了有力保障。


管理与技术  齐头并进

      虽然此次项目时间紧、任务集中,但是项目团队齐心协力,精心策划,完成了SAP ERP财务管理、生产管理、物资管理、项目管理、销售管理5大模块标准功能的实施:

完成了205个核心功能、辅助功能、增强程序、报表、表单和横纵向系统间集成接口开发;

完成院本部SAP、规划与计划管理系统、合同管理系统、主数据管理系统、财务共享服务平台、流程审批系统等系统之间共46个接口集成技术打通联调测试;

完成院本部与院属13家ERP分布部署单位,多个集成方案共245个接口的联调测试。

      各个精准的数据见证了ERP项目组的艰苦历程和非凡实力,最终完成了项目建设中最关键的实施落地,完成了两级业务纵向集成和横向单位间协同应用,实现两级业务流程动态监控,满足企业管控要求,支撑起科工三院战略管理、经营管控、业务执行的高效运行。


万众一心  成效卓显

      ERP的建设都必定经历一个艰苦卓绝的过程,这个过程是对企业的抽丝剥茧,异常艰辛,但只有经历这个过程才能破茧成蝶,飞得更高更远。

 

      此次项目建设进程中,项目组不舍昼夜、通宵奋战、统筹协调,在最后上线冲刺阶段,通过近18万条各类目主数据初始化做好SAP ERP系统、规划与计划、合同管理、流程审批系统等多个系统上线准备,最终迎来了SA P ERP的如期上线运行,也意味着完成了支撑未来发展的重要基石和主要抓手的建设。

为科工三院建立了以ERP为核心的数据驱动型业务运营管控平台,横向构建了业务财务一体化协同管理模式,纵向构建了以项目为抓手的两级科研生产质量一体化管理模式;

实现了销售管理、项目管理、生产管理、物资管理、财务管理等业务范畴的线上管控,把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一标准整合、共享,使资源配置更优、内部控制更强、管理效能和整体效益更高;

加强了企业内部精细化运营,充分挖掘资源配置潜力,实现了从客户需求到产品及服务交付全过程的一体化管理,提高了对市场的敏捷反应能力;

促进了管理科学化、精细化、透明化,达到了“看得见、管得住、帮得上、管得好”的整体目标。


SAP ERP项目的成功上线令人鼓舞,但这只是企业信息化升级的第一步,实施ERP是借鉴行业先进管理理念和经验,创新优化现有管理模式,科工三院还将携手东华博雅将ERP系统建设扎扎实实地坚持下去,确保系统能够真正的用起来、用下去、用得好,持续贯彻落实面向未来的战略部署,实现转型升级和产业发展!



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